Glossar

Age Diversity

Generationenvielfalt am Arbeitsplatz beschreibt die Integration verschiedener Altersgruppen in einem Unternehmen. Dies fördert Innovation und Wissensaustausch, besonders durch die Zusammenarbeit zwischen älteren und jüngeren Arbeitnehmern.

 

Altersdiskriminierung

Altersdiskriminierung bezieht sich auf die Benachteiligung von Menschen aufgrund ihres Alters, insbesondere im beruflichen Kontext. Dies kann sich auf Einstellungsverfahren, Beförderungen und Kündigungen auswirken. Outplacement- und Newplacement-Berater helfen älteren Arbeitnehmern, diese Hürden zu überwinden und ihren beruflichen Wert effektiv zu präsentieren.

 

Arbeit 4.0

Arbeit 4.0 bezieht sich auf die Veränderungen der Arbeitswelt durch Digitalisierung und Automatisierung. Ältere Arbeitnehmer müssen sich diesen Entwicklungen anpassen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Lebenslanges Lernen und die Bereitschaft, neue Technologien zu erlernen, sind dabei entscheidend.

 

Assessment Center

Ein Assessment Center ist ein umfassendes Auswahlverfahren, das auf verschiedene Methoden wie Interviews, Rollenspiele und psychometrische Tests zurückgreift, um die Fähigkeiten, das Potenzial und die Eignung eines Kandidaten für Führungspositionen zu bewerten.

 

Berater

Ein Berater ist ein Experte in einem bestimmten Bereich, der engagiert wird, um Unternehmen bei der Lösung spezifischer Probleme oder bei der Optimierung von Prozessen zu unterstützen. Anders als beim Coaching liegt der Fokus weniger auf der persönlichen Entwicklung, sondern auf der Lösung eines konkreten Problems oder der Implementierung von Strategien zur Effizienzsteigerung.

 

Berufliche Neuorientierung ab 50

Die berufliche Neuorientierung ab 50 stellt viele Menschen vor besondere Herausforderungen, da der Arbeitsmarkt sich verändert hat. Ein individuell zugeschnittenes Coaching und Outplacement kann helfen, neue Wege zu finden und erfolgreich und schneller in den Arbeitsmarkt zurückzukehren.

 

Best Ager

Der Begriff Best Ager bezieht sich auf Arbeitnehmer über 50, die aufgrund ihrer langjährigen Berufserfahrung, ihres Netzwerks und ihrer Fähigkeiten besonders wertvoll für Unternehmen sind. Sie bieten Stabilität und oft eine höhere Loyalität. Best Ager benötigen oft massgeschneiderte Bewerbungsstrategien, um ihre Erfahrung und Qualifikationen optimal zu präsentieren. Dies umfasst die Anpassung von Lebenslauf und Anschreiben an moderne Anforderungen sowie das Hervorheben von Kompetenzen, die für heutige Arbeitgeber wertvoll sind.

 

Coach

Ein Coach hilft Klienten, ihre eigenen Ziele zu erkennen und durch zielgerichtete Gespräche und Techniken Lösungen zu finden. Besonders bei der beruflichen Neuorientierung von Führungskräften über 50 spielt Coaching eine wichtige Rolle.

 

Digitale Kompetenz

Digitale Kompetenz ist für ältere Arbeitnehmer entscheidend, um mit den Anforderungen der modernen Arbeitswelt Schritt zu halten. Sie umfasst den Umgang mit digitalen Tools, Software und Kommunikationsplattformen. Spezifische Weiterbildungen können helfen, bestehende Kenntnisse zu vertiefen oder neue Fähigkeiten zu erlernen.

 

Employer Branding

Unternehmen, die den Wert älterer Arbeitnehmer erkennen, integrieren häufig gezielte Maßnahmen in ihr Employer Branding, um diese Altersgruppe anzusprechen. Das zeigt, dass Best Ager als wertvolle Ressource angesehen werden, die Erfahrung und Stabilität in das Unternehmen einbringen.

 

Erfahrungsvorsprung

Der Erfahrungsvorsprung älterer Arbeitnehmer gegenüber jüngeren Kollegen ist ein bedeutender Vorteil. Best Ager und Silver Worker haben oft Jahrzehnte an beruflicher Erfahrung, die ihnen ermöglicht, komplexe Herausforderungen effizient zu bewältigen und als Mentoren zu fungieren.

 

Fachkräftemangel

In Zeiten des Fachkräftemangels sind Silver Worker und Best Ager eine wertvolle Ressource für Unternehmen. Durch ihre Erfahrung und Flexibilität können sie Lücken füllen und dabei helfen, das Wissen im Unternehmen zu sichern.

 

Flexibles Arbeiten

Flexibles Arbeiten ist auch für ältere Arbeitnehmer attraktiv, da es ihnen ermöglicht, Beruf und private Verpflichtungen besser zu vereinbaren. Modelle wie Homeoffice, Teilzeitarbeit oder projektbasierte Tätigkeiten gewinnen zunehmend an Bedeutung.

 

Intergeneratives Arbeiten

Intergeneratives Arbeiten fördert die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Altersgruppen im Unternehmen. Ältere und jüngere Mitarbeiter können voneinander profitieren, indem sie unterschiedliche Perspektiven und Erfahrungen einbringen. So werden deutlich bessere Ergebnisse erzielt.

 

Karriereplanung ab 50

Karriereplanung ab 50 ist oft mit einer strategischen Neuausrichtung verbunden. Führungskräfte und Fachkräfte in diesem Alter suchen häufig nach neuen beruflichen Herausforderungen oder einem Wechsel in eine beratende oder freiberufliche Tätigkeit.

 

Langzeitarbeitslosigkeit

Langzeitarbeitslosigkeit im höheren Alter kann eine Herausforderung sein, da viele Unternehmen Vorbehalte gegenüber älteren Arbeitnehmern haben. Outplacement-Programme unterstützen Betroffene dabei, ihre Stärken zu erkennen, sich neu zu positionieren und erfolgreich in den Arbeitsmarkt zurückzukehren.

 

Lebenslanges Lernen

Lebenslanges Lernen ist für Best Ager und Silver Worker besonders wichtig, um auf dem Arbeitsmarkt wettbewerbsfähig zu bleiben. Durch kontinuierliche Weiterbildung können sie ihre Fähigkeiten erweitern und sich den Anforderungen einer sich schnell verändernden Arbeitswelt anpassen.

 

Mentoring

Mentoring ist eine Rolle, die viele Silver Worker übernehmen. Sie geben ihr umfangreiches Wissen und ihre Erfahrung an jüngere Kollegen weiter, fördern deren berufliche Entwicklung und stärken damit das Unternehmen.

 

Netzwerken

Netzwerken spielt eine entscheidende Rolle in der Karriereplanung für Führungskräfte über 50. Persönliche Kontakte und Empfehlungen sind oft der Schlüssel zu neuen beruflichen Chancen. Expernet 50plus hilft ihren Klienten mit einem eigenen Netzwerk ihre Kontakte zu erweitern.

 

Newplacement

Newplacement bezieht sich auf die individuelle Unterstützung von Führungskräften und Fachkräften bei der beruflichen Neuorientierung. Es umfasst Beratung, Coaching und den Aufbau eines Netzwerks, um eine erfolgreiche Wiedereingliederung in den Arbeitsmarkt zu gewährleisten.

 

Onboarding-Prozess

Der Onboarding-Prozess sorgt dafür, dass neue Mitarbeiter schnell in ihre neue Rolle im Unternehmen integriert werden. Besonders für ältere Mitarbeiter ist ein effektives Onboarding wichtig, um sie mit der Unternehmenskultur und den technologischen Anforderungen vertraut zu machen.

 

Outplacement

Outplacement umfasst professionelle Beratungs- und Unterstützungsleistungen für Mitarbeiter, die das Unternehmen verlassen müssen. Outplacement ist besonders bei Führungskräften über 50 relevant, da es nicht nur darum geht, eine neue Anstellung zu finden, sondern auch darum, eine berufliche Neuorientierung zu gestalten, die den bisherigen Erfahrungen entspricht.

 

Personal Branding

Personal Branding beschreibt den Aufbau einer persönlichen Marke, die die Stärken, Erfahrungen und Werte einer Person widerspiegelt. Für Fach- und Führungskräfte über 50 ist es besonders wichtig, sich auf dem Arbeitsmarkt durch ein starkes Personal Branding zu differenzieren.

 

Resilienz

Resilienz bezeichnet die Fähigkeit, auch in schwierigen Zeiten flexibel und widerstandsfähig zu bleiben. Für ältere Arbeitnehmer ist es wichtig, resilient gegenüber Veränderungen in der Arbeitswelt zu sein und sich schnell an neue Herausforderungen anzupassen.

 

Selbstmarketing, Selfmarketing

Selbstmarketing ist die Fähigkeit, sich selbst auf dem Arbeitsmarkt zu präsentieren, insbesondere durch die Hervorhebung der eigenen Kompetenzen, Erfolge und Erfahrungen. Für ältere Fachkräfte ist dies ein wichtiger Bestandteil der Karriereplanung.

 

Silver Worker

Silver Worker sind Arbeitnehmer über 50, die oft eine langjährige Berufserfahrung und fundiertes Fachwissen mitbringen. Sie sind wertvolle Mitarbeiter, die ihre Expertise weitergeben und in vielen Fällen eine Mentorenrolle übernehmen können.

 

Sparringpartner

Ein Sparring Partner fungiert als kritischer Gesprächspartner und hilft dabei, Ideen und Strategien zu testen. In der beruflichen Neuorientierung von Führungskräften bietet der Sparring Partner wertvolle Perspektiven, um Herausforderungen zu meistern und Entscheidungen zu optimieren.

 

Überqualifikation

Überqualifikation wird oft als Problem für ältere Arbeitnehmer angesehen, da viele befürchten, dass sie aufgrund ihrer umfassenden Erfahrung und Fähigkeiten nicht mehr den Erwartungen des Arbeitsmarktes entsprechen. Outplacement-Berater helfen Klienten, ihre Qualifikationen gezielt zu präsentieren, um neue berufliche Chancen zu nutzen.

 

Wissensmanagement

Wissensmanagement ist entscheidend, um das wertvolle Fachwissen älterer Mitarbeitender im Unternehmen zu sichern und weiterzugeben. Unternehmen profitieren davon, wenn Silver Worker ihr Know-how an jüngere Kollegen weitergeben, sei es durch Mentoring-Programme oder Schulungen.

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Work-Life-Balance ab 50

Mit zunehmendem Alter verändert sich oft die Priorität, und viele Fach- und Führungskräfte über 50 suchen nach einer besseren Work-Life-Balance. Outplacement und Karriereberatung können helfen, neue Arbeitsmodelle zu finden, die besser mit den persönlichen Lebenszielen übereinstimmen.

 

Zukunftsorientierte Karriereberatung

Zukunftsorientierte Karriereberatung hilft älteren Arbeitnehmern, sich auf die Anforderungen des modernen Arbeitsmarktes vorzubereiten und neue Wege für ihre berufliche Laufbahn zu finden. Dazu gehören unter anderem Coaching, Weiterbildungen und die Entwicklung eines individuellen Karriereplans.

 

Zweite Karriere

Viele Best Ager und Silver Worker entscheiden sich für eine zweite Karriere, nachdem sie in ihrer bisherigen Rolle erfolgreich waren. Dies kann ein Wechsel in eine andere Branche, eine beratende Tätigkeit oder der Aufbau eines eigenen Unternehmens sein. Newplacement unterstützt diesen Übergang durch individuelle Beratung.

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